讓世界震驚的中國制造 走進海爾酷特智能看中國智造如何崛起 項目背景 中國制造的產出占全世界比重在過去200年間經歷了一個大U型變化：..
項目背景 新挑戰？ 金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高..
精益管理源自于精益生產，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的..
看板誕生 看板的種類 工程內看板 信號看板 外注部品納入看板 工程間引取看板 看板的作用 ① 生產?搬運的指示情報 ② 目視管理的道具..
邱尉寧老師 生產管理實戰專家 20 年資深工廠管理經驗 國家高級企業教練師 恒力機械設備有限公司精益生產顧問 曾任： 昆山宏訊電子（臺資上市） | 項目經理 曾任： 上海鼎訊電子（...
本課程通過對一線管理者安全管理的“角色”、“認知”、“職責”、“方法”四個方面的講述，建立對生產一線安全管理的系統性認知，提高現場生產安全管理能力，學會并掌握《安...
掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關部門在生產計劃與物料控制過程中的職責和重要性； ● 清晰生產計劃與物料控制部門（PMC）...
明確TPM全面生產維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產維護的設備清單與作業標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現TPM的預防與糾正； ● 減少由于設備故障及維修問題所造成...
● 掌握5S推行委員會的組織建設和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現場管理； ● 規范清掃作業標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續完善5S管理。...
做好現場管理與持續改善，學會精益生產的持續糾正推進手法； ● 選拔和培養優秀一線員工，提升班組整體戰斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊；...
通過現場演練，掌握工廠系統化經營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰斗力的方法，養成精益生產的工作習慣； ● 明確精益生產中的企業目標和個人目標，懂得共贏并...
唐殷澤老師 實戰生產管理專家 南京大學工商管理碩士 沈陽化工大學工學學士 國家物流管理師（高級） 河海大學商學院MBA特聘講師 曾任： 中國馬鋼股份集團公司 車間主任 曾任： 蘇州...
● 認清自身崗位角色，重塑一線主管在管理中的定位，讓一線主管能積極主動和更具責任心，養成良好的管理工作習慣 ● 為生產現場管理、現場改善提供切實有效的方法 ● 加強一線...
作為現場管理的一線指揮者，在生產管理中扮演著重要的角色與定位，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，班組長不僅承擔著這些重...
現場是一個企業的“營銷砝碼”，也是一個企業管理水平高低的集中體現，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現場管理水平，而且還能改變企業和人員的素質。假如您的...
一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費，一個班組長在消減浪費的績效相當于19個行政經理，班組長（一線主管）成為當今企業成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續...
班組長能否每天開出高效的班前會是很重要的，但是我們的班組長實際上根本就不會開班前會，更不要說高效了，這門課程一點一滴的教會你怎么開班前會，訓練你上臺去實踐班前會。...
明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法； ● 掌握目視管理和5S實務的操作技巧 ，把簡單的5S做的有效率； ● 將改善技術與管理有機的結合，壓縮成...
● 本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解 ● 掌握精益生產體系之全過程，精益生產體系本質在于自動化和準時化； ● 掌握精益生產價值流(VSM)分析方法，認識價值和發現...
本溝通課程從管理的角度處出發，結合班組長的8步管理思維，結合工廠的實際情況與案例，重點在于教會班組長、生產主管用什么方法、表單、什么步驟，一步一步去溝通協調，它是一...
考察行程安排; 時間 主題內容 分享嘉賓 第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產運營精髓分享 09:50-10:30 北京奔馳汽車有限公司整體參觀 近距離參觀奔馳車間操作現場并觀摩生產現場員工...
第一天：走進中車時代電氣，現地現物現身說法；走進時代電氣——《中車時代電氣宣傳片》了解時代電氣發展歷史及核心技術產品第二天：走進三一重工，參觀燈塔工廠三一全球培訓...
走進廣州豐田科技工廠，學科技創新 廣州豐田 成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經營的企業，合資年限30年，注冊資本...
讓世界震驚的中國制造 走進海爾酷特智能看中國智造如何崛起 項目背景 中國制造的產出占全世界比重在過去200年間經歷了一個大U型變化：18世紀中后期，中國的制造業產出占世界1/3左...
讓世界震驚的中國制造 走進海爾酷特智能看中國智造如何崛起 項目背景 中國制造的產出占全世界比重在過去200年間經歷了一個大U型變化：18世紀中后期，中國的制造業產出占世界1/3左
豐田生產系統(Toyota Production System，TPS )又名豐田式生產管理(Toyota Management)，是日本Toyota汽車副總裁Taiichi Ohno大野耐一所建立現代化生產管理模式，不但結合了豐田集團的Just in Time（簡稱
什么是平準化生產？多品種混合流水生產中一個概念。平準化生產就是要求生產平穩地、均衡地進行。平準化生產不僅要達到產量上的均衡，而且還要保證品種、工時和生產負荷的均衡
何謂現場 1.現場包含現與場兩個因素。 2.現就是現在，現時的意思，強調的是時間性。 3.場就是場所，地點的意思，強調的是區域性。 4.現與場結合在一起，就是賦予了一定時間的特定
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